身為家庭主婦的我對每一筆錢都精打細算

也知道夏天來臨(尤其是暑假開始了)自己稍微計畫了消暑計畫

尤其現在的電費更是高漲到嚇死人了~~曾聽過誰家的什麼東西很省電

但是遲遲都不敢下手後來算算電費才知道省這一點小錢還不如一次花大錢 未來都省錢!!

經過這樣的衝擊,我現在開始學會用網路購物

開始學年輕人在網路上買東西09.gif

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使用電源: AC110V+10V 50/60HZ 或可預約AC220V+10V 50/60HZ等其它電源
產地 :台灣
保固: 全機五年















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html模版三星的逆襲:股價觸底反彈大漲20%,怎麼做到的


導讀

三星的逆襲

怎麼做到的?

殺不死則更強的基因

這是傢什麼樣的公司?

三星的逆襲

過去的這個周五是屬於三星的。

整個下午,我的朋友圈被三星電子創紀錄的四季度哪裡買電動床營收瘋狂刷屏。

過去的三個月,找不出比三星更倒黴的公司。先是被Note7手機事件搞得灰頭土臉,緊接著又牽扯進韓國總統親信幹政門,什麼叫福無雙至禍不單行,怕是沒有更好的詮釋。

國內媒體紛紛大膽預測,這傢落魄企業可能就此崩潰,龐大的帝國即將土崩瓦解。就在大傢都以為三星年關難過之時,他卻用一張漂亮的四季度報表,再次展示瞭自己謎一般的實力。四季度三星電子運營利潤高達78億美元,同比增長50%。

這是個什麼概念?

我們拿2016國內風頭最勁的華為做下對比。華為2016年年報尚未發佈,但是可以查到2015年的數據。當時,全年凈利潤為57億美元。今年網上的非官方消息樂觀預測約為70+億美元。即便如此,三星第四季度的單季盈利也已經超越瞭華為全年的利潤。而三星全年盈利更是高達華為3倍之多。當然,華為是我們值得驕傲的民族企業,要說誰能挑戰三星蘋果,放眼全球,也隻有華為。放在一起比較,隻是為瞭給讀者一個感性認識。

怎麼做到的?

都說資本是嗅覺最靈敏,行動最冷靜的。證券市場的表現實際上早就預示瞭三星的絕地反擊。在Note7事件發生後,三星電子股價連續3個月劇烈震蕩,但是從11月中旬開始,奇跡般觸底反彈,大漲20%。

究竟發生瞭什麼呢?一圖解開所有疑問。

下圖是韓國金融監督院最新發佈的報告,因為使用韓語,我給各位讀者做下介紹。三星電子的主營業務由三大部分構成(果然是“三”星):

- DS:部品業務(存儲/顯示/芯片);

- I M:移動與IT業務;

- CE:消費者傢電業務。

上述三大業務在過去6個季度的營業利潤變動,分別依次用 橙、藍、綠 色表示。藍色所代表的移動業務在3季度大跌,接近虧損,但是4季度強勢逆轉,已經接近2015年年底水平。

不過,最閃亮的主角,是危難之時挺身而出,單騎救主的英雄——部品業務(橙色)。從2016年初開始,盈利逐季上揚,4季度盈利更是同比增長瞭110%。

那麼,部品業務在市場上到底強勢到什麼程度?隨手一搜,就是撲面而來的答案。

和普通消費者的認知不同,三星電子不是一傢單純的手機生產企業。從部品到各類成品,三星都有涉足,而且基本上都做成瞭行業龍頭,無數品類實際上一直都是全球第一。這也使得三星具有多個盈利支柱,在某德國電動床一品類遭遇危機的時候,公司整體仍能保持造血機能,共度時艱,逆風飛揚。

殺不死則更強的基因

回顧三星電子發展史,基本就是一部 “危機-搞定-變更強” 的歷史。

90年代初,三星電子已經無所不包,但是質量太差,國際市場上無人問津。李健熙大刀闊斧開展整風運動,喊出 “除瞭老婆孩子,一切都要變” 的口號。某種角度來看,倒是和前幾日華為任正非 “這樣的老婆要她幹嘛” 有些英雄所見略同。此後的三星,脫胎換骨,真正走向全球。

2006年,三星遇到和2016類似的情形。手機產品在諾基亞、摩托羅拉、索愛等企業夾擊下,表現不佳。當年,則是電視產品單騎救主。創新的 “波爾多” 液晶電視一炮走紅,幹翻瞭當時的絕對王者 “索尼”,並順勢開啟瞭三星電視此後連續10年的銷售量、銷售額雙冠王時代。

2008年,受全球金融危機影響,三星全品類銷售一蹶不振,尤其是手機業務,迎來功能機時代,面對群雄並起,盈利急劇下滑。但是隨後,三星迅速瞄準智能手機業務,拋棄瞭別人傢和自己傢的塞班、八達等操作系統,大膽押寶安卓,終於在2012年一舉確立瞭安卓手機江湖一哥的地位。

2015年,手機行業再次進入江湖混戰。即便沒有Note7事件,三星內部也早已開始多元化之路。首先是和Oculus合作,在VR領域強勢切入;2016年又展開瞭一系列令人眼花繚亂的並購:6月,雲計算公司Joyent;10月,人工智能平臺Viv Labs;11月,汽車+音響雙料強者哈曼。基於 “5G萬物互聯” 的 “人工智能” 時代,雖然還隻是隱隱約約的雛形,三星卻早已卡位佈局,隻等風起。

三星一路危機,一路走強。似乎這一次也沒有例外。

總有人喜歡用一時的短長來快意恩仇,但是真正的強者,在被人打落牙齒和血吞的同時,已經開始對未來謀篇佈局。也許一覺醒來,已經變換瞭城頭大王旗。

這是傢什麼樣的公司?

有人說三星是fast follower。這句話台北電動床有些道理,但失於片面。

在我看來,三星的特點有三。

(1) 總能押電動看護床價格對大趨勢;

(2) 集中力量,孤註一擲;

(3) 迭代創新,隻當老大。




如果要做個類比,三星絕不是體態輕盈、朝三暮四的猿猴;也不是高大緩慢、步履穩健的大象;他更像沉穩耐心,默默觀察的大鱷,隻有當他出手之時,方知其雷霆萬鈞之勢。

思考

由於中韓關系遇冷,在這個時刻探討三星,多少顯得不合時宜。不過厭倦瞭網上毫無邏輯,純粹自嗨的狹隘見解,還是下決心寫作本文。希望有更多人能冷靜思考,認真觀察。學習和借鑒本來就是沒有國界的。



本文來源:24K工薪族

責任編輯:白鑫_NT4464



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