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傲慢與偏見之：谷歌中國逆襲史
大約兩周前，一個大師姐，目前是新加坡國立大學東亞研究院的研究員，來咨詢我幾個關於中國互聯網的問題，這其中又涉及到一些西方媒體及新加坡本地媒體的觀點和評論，其實我一直以來不太關心這類高大上的話題，但是經過這樣一輪交流和溝通，我也逐漸形成瞭自己的認識，用師姐的話說，我的觀點和她之前接觸的所有人，都不一樣，非常新穎，非常獨特，但我想說，那是因為，其他那些人，基本都錯瞭。
這篇文章的觀點涉及要對某些知名人士打臉，上周傢裡添新丁，開心最重要，不想得罪人，就憋住沒寫，今天開始把這個話題展開一下，本來想寫一篇，發現內容超多，幹脆寫成一個話題，每天一個段落。
這個話題就叫 傲慢與偏見。
中國互聯網的發展有很多特殊性，這些特殊性包括我們所熟知的防火墻，包括政府的各種管控，包括本土文化的原因，也包括一些壟斷企業不擇手段和缺乏底線的故事，所以，當這些事情雜糅在一起的時候，很多西方評論傢就會認為，國際巨頭在中國互聯網折戟沉沙，非戰之罪，中國互聯網是山寨，抄襲，封閉，壟斷的產物。 而一些本土評論傢，也非常非常熱衷於這一觀點，甚至比西方評論傢更甚一籌。 但我並不同意這個觀點，這是本系列的核心主題，我認為這些西方的評論傢，以及中國的很多評論傢，在看待本土互聯網企業發展的時候，充滿瞭傲慢和偏見，在這個話題中，我會逐一來駁斥有關常見的偏見和誤解。
說個題外話，還記得當年姚明進NBA麼，最開始也是被西方媒體和巨星們各種嘲諷，但後來姚明用實力站穩瞭腳跟，獲得瞭幾乎所有nba巨頭球星的認可和尊重，但即便如此，黑他最狠，用詞最臟的，始終是中國的某些所謂球迷，而新浪網，作為中國最知名的網絡媒體，為瞭所謂點擊率，kpi，經常將那些狗屁不通，甚至是惡毒攻擊的言論置頂。 我們從來都是，自己人黑自己人，是最用心的。
那麼在中國互聯網的本土巨頭裡，被認為實力最弱，最不具備競爭優勢的，是百度，在互聯網評論界，抨擊百度和力挺谷歌已經是一種政治正確，那麼百度是不是有很多地方做的不好呢？的確是，對騙子廣告的治理不力和縱容是百度的硬傷，越來越過分的百度全傢桶也是一種惡心人的行為。谷歌是不是非常瞭不起呢? 的確是，說個好玩的，我最近這幾天深陷於谷歌街景不能自拔，足不出戶逛遍天下，一分鐘從迪拜到巴黎，你說谷歌是不是瞭不起。
所以，當我們試圖解讀，中國互聯網企業公平環境下的競爭力的時候，第一個避不開的話題就是，百度和谷歌。這個問題之後，我們再來談阿裡和騰訊的競爭力就更輕松一點。
即便百度有種種不好，有種種問題，但我必須要說兩個觀點
第一，百度的惡名，有大約一半確實是咎由自取，另一半是被徹底的冤枉。在很多時候，很多人為瞭黑百度而黑。在大約十年前有兩個挺典型的事情，一個是百度在銀科大廈的女員工被保安奸殺事件，另一個是有爆料發現有廣告點擊作弊器的事情，這兩個事情百度都是明確的無過錯受害方，但被某些所謂知名IT評論傢來當作黑百度的案例。傲慢和偏見是中國互聯網的評論界的毒瘤，由來已久。
第二，我非常支持谷歌公平對決百度，也非常憎惡，是的，憎惡，防火墻和屏蔽詞制。但是我想說，即便如此，我認為谷歌沒可能在中國市場公平擊敗百度。
我猜你不信，我們數據說話。
當年李開復執掌谷歌中國，在中國谷歌的業績有瞭巨大的提升，不論是搜索份額，還是銷售業績，都是直線上升，昔日著名的評論傢keso先生，就發表瞭雄文，說，你看，即便不耍流氓，不放那種誘導廣告，谷歌一樣可以獲得很好的收入。然而，一看文章我就知道美國商標註冊，這種所謂著名評論傢根本沒有一點行業常識，你簡單想一下右側廣告的點擊率和谷歌市場份額的占有率，就知道這個收入肯定不是所謂搜索廣告帶來的，用最基本的小學數學都可以算出來的事情，他們不會去算，谷歌就是正確的，百度就是邪惡的，把這個標簽一貼，就可以心安理得的下結論瞭。
我們列一下數據，谷歌當時的市場占有率20%左右，谷歌搜索廣告不放在左側，不會像百度那樣和自然搜索結果列在一起，右側廣告平均點擊率比左側自然結果低很多，然而，谷歌當時在中國地區的廣告銷售收入大約達到瞭百度的30%還多，請問，這個數據邏輯是怎麼來的。 想一下，再往下看。
下面是本文的核心內容，解析一下當年谷歌中國，如何快速成長的。
其實核心就一句話，谷歌中國笑納 周鴻禕大禮包，帶來流量收入雙豐收。
第一，關於流量。
當年中國搜索市場排行第二的是雅虎一搜，周鴻禕當時挺狠的，把雅虎首頁改成搜索框，死磕百度，結果激怒瞭楊致遠，倆人遠隔重洋撕逼，楊致遠是大老板，暗通馬雲，臨陣換將，周最後一怒出走，創辦瞭奇虎，並和馬雲結仇。
後面的故事大傢就比較清楚瞭，周搞瞭360初心就是為瞭惡心馬雲和楊致遠，幹死自己一手創建的3721（以及換皮後所謂的雅虎助手）， 雅虎一搜的流量直線下降，推廣渠道全面崩潰，那麼，那些跟雅虎合作的聯盟渠道面臨尷尬，其中最大的幾個渠道，都是跟百度過不去的，要不就是百度不要的，要不就是不要百度的。那麼這些渠道失去瞭雅虎的資金支持，又不好意思回去求百度，怎麼辦？正趕上谷歌中國高調重返，當然二話不說基本上全部加入谷歌聯盟。（不能說所有渠道都有問題，但是，相當部分連百度都不要的渠道，想想質量是咋樣的。）
你們真以為谷歌中國的搜索占有率都是來自於網民的自發使用麼？太幼稚瞭。我有監測數據，來自網民主動使用的行為的連一半都沒有。（當然，百度的比例也差不多，但不同的是，百度收購並控制瞭自己最大的第三方渠道hao123啊。） 當時有個公開數據，在google trends的中文搜索熱詞排行榜上，排名第一並遙遙領先的關鍵詞是，百度。 後來谷歌就取消瞭這個排行榜。為什麼是百度？因為很多客戶端被各種工具強插瞭谷歌工具條，很多不明所以的用戶默認在地址欄輸入百度，就跳轉到瞭谷歌的搜索結果頁。
今天你依然可以通過google trends回顧這個歷史，用你能想到的中文熱門搜索詞和 百度+baidu 這兩個詞對比來搜，看歷史曲線。當是曾經最熱門的詞是陳冠希，你懂的，可以對比看看。
另一個事實當時也被谷歌官方刻意誤讀，就是當時google中文搜索榜單上，經常出現一些本來並不該出現在熱榜的詞，比如 英語培訓 這樣的，現在你通過google trends也能回顧到當時詭異的曲線。那時候官方解讀是中國的谷歌用戶是一群如何如何的用戶，試圖以用戶畫像來掩蓋真相。那麼真相是什麼？ 聯盟渠道的預制詞搜索和誘導點擊。什麼意思呢？就是作為google流量聯盟的成員，為瞭提高分成收入，在界面上不是放搜索框，而是通過嵌套直接將關鍵詞搜索結果顯示出來，並誘導用戶點擊其中的廣告。平均點擊價格高，客戶消費能力強的英語培訓這樣的領域就成為重災區。這是一種典型的聯盟作弊，最常見於下載網站（常見的誘導是點擊廣告後出現資源下載鏈接）。但是在很長時間，這樣的行為數據一直在榜單上體現，稍微懂一點數據就知道谷歌當時正在透支其商業信用。
實際上谷歌進入中國那幾年，百度的搜索市場份額不降反升，谷歌的流量激增其核心就是收編瞭雅虎的聯盟流量，以及少部分高端忠誠用戶（是的，有這樣一群人，但人口比例遠低於評論傢的想象），對百度的用戶群，幾乎沒任何影響，這就是事實。
百度的競爭優勢來自於內容壁壘，百度貼吧，百度mp3，百度知道，百度百科。百度針對360搜索，使出瞭禁止抓取和針對第三方搜索點擊強制跳轉的殺招，來強調其內容壁壘優勢，但當年對谷歌，百度並沒用過這招，為什麼？實話實說，用不著。
第二，關於台中商標申請流程收入。
還是那段歷史，周鴻禕在3721和雅虎的時候，靠拼酒和利益綁定，有一批強悍的銷售渠道，這些人在發展客戶的能力上，和百度不相上下，甚至在相當時間有過之而無不及。那麼周離開雅虎撕逼後，雅虎搜索基本被周廢掉瞭，這些渠道突然就沒飯吃瞭，怎麼辦，坐以待斃麼? 谷歌中國來瞭。 說個那啥的吧，當時我手裡有完整的雅虎廣告渠道的名單和業績數據，然而百度並沒打算招安他們，於是這些渠道，除瞭個別的自己單幹，基本上完整的跟隨瞭谷歌，完全是中國本土化非常厲害的銷售團隊，而且有固定的客戶資源。谷歌又是笑納瞭周鴻禕馬雲撕逼大禮包。
谷歌在全球木野養生會館-官方網站都是走直銷，隻有在中國，靠本土化的銷售渠道，而這些銷售渠道，都是當年跟周鴻禕混出來，跟百度鬥瞭很多年的。
但這些渠道很快就發現一個尷尬，谷歌搜索廣告，消費能力太弱瞭，市場份額不夠，點擊不夠多，用戶的預算花不掉，這些渠道能分到的錢就不夠多，你發展客戶再多，預算花不掉，也沒意義啊，這時候，谷歌發佈瞭一個新產品，叫做google adsense，上下文廣告，這玩意好麼？說實話還不錯，給很多草根網站一個分錢的機會，但是問題來瞭，這玩意對廣告主好麼？其用戶轉化價值比搜索廣告差至少一個數量級，但不管，賣瞭再說。
當時市場上內容廣告隻有搜狗的牛皮癬廣告，這個牛皮癬不是形容廣告形態的，是真的真的牛皮癬治療廣告，各種網站都在放，（搜狗的不爭氣也是由來已久，要是爭氣一點百度也不會那麼不思進取）所以谷歌的上下文廣告一出來，簡直沒有對手，分分鐘就市場第一，基本上所有能看到的草根網站都在放，然後，問題來瞭，大量廣告客戶發現自己的廣告費花的快快的，然後效果爛爛的，於是各種投訴就出來瞭，然後，谷歌一看，怎麼辦，畢竟信用不能丟啊，就拿聯盟夥伴開刀，封掉瞭一大批聯盟夥伴的adsense賬戶，當時很多gfans也因此中招，說好好支持谷歌，電動床認真做谷歌廣告，從來不作弊，怎麼一言不合就給封賬號瞭，連個解釋都沒有。
後來銷售策略改瞭，針對google adsense的流量特點發展瞭一批新的廣告主，比如成人親密邂逅什麼的（不開玩笑，長期google adsense投放榜前列），才卷土重來，重新把聯盟流量和收入做起來瞭。
嗯，話說，那時候百度也給谷歌送瞭個大禮包，百度搞電商，搞電商其實也是有機會的，但百度心氣挺高，直接上來就pk淘寶，結果馬雲怒瞭，跟百度的廣告合作幾乎全面停止，把聯盟投放這塊直接扔給谷歌瞭，成為google adsense的頭牌廣告主。
這裡再說一個題外話，谷歌廣告分adwords搜索廣告和adsense內容廣告，其中搜索廣告被認為價值較高，內容廣告一般來說價值較低。谷歌當年在中國業績亮眼主要是因為內容廣告沒有對手，但搜索廣告是不是就都是來自於根紅苗正的谷歌搜索結果右側呢?很抱歉，並不是，很少人知道，當年騰訊搜搜曾經是谷歌的重要合作夥伴，其搜索技術是自己的，但是廣告直接套用瞭谷歌的搜索廣告，而在騰訊搜搜，谷歌的搜索廣告是放在左側的，和自然結果放在一起，跟百度幾乎一樣。由於左側點擊率明顯高於右側，在當時，最高的時候，谷歌的adwords廣告點擊，有大約接近一半，來自於騰訊搜搜的左側，而不是谷歌搜索的右側，那麼問題來瞭，搜搜的用戶的搜索價值，和谷歌的用戶搜索價值，能是一樣的麼？
所以，谷歌那幾年順水順風，流量業績雙豐收。
真的是產品和技術的勝利麼？
下面，再說我的幾個觀點
1、谷歌的中文搜索技術，不是一直都領先的，百度在創業初期，為瞭搜索質量追上谷歌，還是相當拼的。在有段時間，百度中文的搜索質量並不比谷歌差， 但實話說，最近幾年由於缺乏競爭壓力，百度有些不思進取，現在確實又有差距瞭。
2、競爭才會帶來共贏，我後面還會有文章來說這個事情。還是那句話，百度之所以不思進取，是因為缺乏競爭壓力，其實之前我也曾提到過，被360壓迫後，百度在廣告主的審核和對用戶的賠付策略上，還是做瞭一些改進的，這就是競爭帶來的好處，對用戶來說，其實我們希望是充滿競爭的市場環境。隻有充分競爭的時候，大傢才會把重心放在產品和技術上。
3、我知道很多人會說，谷歌進入中國的時候，其實也受到墻的影響，並不能提供穩定的服務，這個我承認，但真的，我堅信一點的是，如果沒有墻，百度其實會比現在做的更好。墻掉的其實不是對手，而是我們的進取心。這是我最憎惡墻的原因。這塊也是我後續的話題。
4、那些認為百度是背靠政府的同學，你們聽說過鄧亞萍和人民搜索麼？
這部分後續我還會展開寫。
5、在絕大多數情況下，我都和馮爺的觀點是一致的，這也是為啥我好幾次說我這裡是馮爺的小號。但畢竟還是有一點差別，比如針對keso這種人，我和馮爺的觀點是不一致的。
keso本人操守還是不錯的，donews的一些臟事keso是沒有參與的，這一點還是必須承認的，但是他一貫的傲慢和偏見，也是阻礙他進一步發展的最大阻力。 donews最早那批人，說真的，視野開闊，時機極好，說實話那年代，他們的機會多的不要不要的，但是能成事的極少，越是話多的越不行，為什麼呢？骨子裡的傲慢和偏見，阻礙瞭他們分析問題，思考問題的能力。
你可以喜歡谷歌，我也喜歡，但是這不能阻礙我們認清事實和真相。
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大約兩周前，一個大師姐，目前是新加坡國立大學東亞研究院的研究員，來咨詢我幾個關於中國互聯網的問題，這其中又涉及到一些西方媒體及新加坡本地媒體的觀點和評論，其實我一直以來不太關心這類高大上的話題，但是經過這樣一輪交流和溝通，我也逐漸形成瞭自己的認識，用師姐的話說，我的觀點和她之前接觸的所有人，都不一樣，非常新穎，非常獨特，但我想說，那是因為，其他那些人，基本都錯瞭。
這篇文章的觀點涉及要對某些知名人士打臉，上周傢裡添新丁，開心最重要，不想得罪人，就憋住沒寫，今天開始把這個話題展開一下，本來想寫一篇，發現內容超多，幹脆寫成一個話題，每天一個段落。
這個話題就叫 傲慢與偏見。
中國互聯網的發展有很多特殊性，這些特殊性包括我們所熟知的防火墻，包括政府的各種管控，包括本土文化的原因，也包括一些壟斷企業不擇手段和缺乏底線的故事，所以，當這些事情雜糅在一起的時候，很多西方評論傢就會認為，國際巨頭在中國互聯網折戟沉沙，非戰之罪，中國互聯網是山寨，抄襲，封閉，壟斷的產物。 而一些本土評論傢，也非常非常熱衷於這一觀點，甚至比西方評論傢更甚一籌。 但我並不同意這個觀點，這是本系列的核心主題，我認為這些西方的評論傢，以及中國的很多評論傢，在看待本土互聯網企業發展的時候，充滿瞭傲慢和偏見，在這個話題中，我會逐一來駁斥有關常見的偏見和誤解。
說個題外話，還記得當年姚明進NBA麼，最開始也是被西方媒體和巨星們各種嘲諷，但後來姚明用實力站穩瞭腳跟，獲得瞭幾乎所有nba巨頭球星的認可和尊重，但即便如此，黑他最狠，用詞最臟的，始終是中國的某些所謂球迷，而新浪網，作為中國最知名的網絡媒體，為瞭所謂點擊率，kpi，經常將那些狗屁不通，甚至是惡毒攻擊的言論置頂。 我們從來都是，自己人黑自己人，是最用心的。
那麼在中國互聯網的本土巨頭裡，被認為實力最弱，最不具備競爭優勢的，是百度，在互聯網評論界，抨擊百度和力挺谷歌已經是一種政治正確，那麼百度是不是有很多地方做的不好呢？的確是，對騙子廣告的治理不力和縱容是百度的硬傷，越來越過分的百度全傢桶也是一種惡心人的行為。谷歌是不是非常瞭不起呢? 的確是，說個好玩的，我最近這幾天深陷於谷歌街景不能自拔，足不出戶逛遍天下，一分鐘從迪拜到巴黎，你說谷歌是不是瞭不起。
所以，當我們試圖解讀，中國互聯網企業公平環境下的競爭力的時候，第一個避不開的話題就是，百度和谷歌。這個問題之後，我們再來談阿裡和騰訊的競爭力就更輕松一點。
即便百度有種種不好，有種種問題，但我必須要說兩個觀點
第一，百度的惡名，有大約一半確實是咎由自取，另一半是被徹底的冤枉。在很多時候，很多人為瞭黑百度而黑。在大約十年前有兩個挺典型的事情，一個是百度在銀科大廈的女員工被保安奸殺事件，另一個是有爆料發現有廣告點擊作弊器的事情，這兩個事情百度都是明確的無過錯受害方，但被某些所謂知名IT評論傢來當作黑百度的案例。傲慢和偏見是中國互聯網的評論界的毒瘤，由來已久。
第二，我非常支持谷歌公平對決百度，也非常憎惡，是的，憎惡，防火墻和屏蔽詞制。但是我想說，即便如此，我認為谷歌沒可能在中國市場公平擊敗百度。
我猜你不信，我們數據說話。
當年李開復執掌谷歌中國，在中國谷歌的業績有瞭巨大的提升，不論是搜索份額，還是銷售業績，都是直線上升，昔日著名的評論傢keso先生，就發表瞭雄文，說，你看，即便不耍流氓，不放那種誘導廣告，谷歌一樣可以獲得很好的收入。然而，一看文章我就知道美國商標註冊，這種所謂著名評論傢根本沒有一點行業常識，你簡單想一下右側廣告的點擊率和谷歌市場份額的占有率，就知道這個收入肯定不是所謂搜索廣告帶來的，用最基本的小學數學都可以算出來的事情，他們不會去算，谷歌就是正確的，百度就是邪惡的，把這個標簽一貼，就可以心安理得的下結論瞭。
我們列一下數據，谷歌當時的市場占有率20%左右，谷歌搜索廣告不放在左側，不會像百度那樣和自然搜索結果列在一起，右側廣告平均點擊率比左側自然結果低很多，然而，谷歌當時在中國地區的廣告銷售收入大約達到瞭百度的30%還多，請問，這個數據邏輯是怎麼來的。 想一下，再往下看。
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其實核心就一句話，谷歌中國笑納 周鴻禕大禮包，帶來流量收入雙豐收。
第一，關於流量。
當年中國搜索市場排行第二的是雅虎一搜，周鴻禕當時挺狠的，把雅虎首頁改成搜索框，死磕百度，結果激怒瞭楊致遠，倆人遠隔重洋撕逼，楊致遠是大老板，暗通馬雲，臨陣換將，周最後一怒出走，創辦瞭奇虎，並和馬雲結仇。
後面的故事大傢就比較清楚瞭，周搞瞭360初心就是為瞭惡心馬雲和楊致遠，幹死自己一手創建的3721（以及換皮後所謂的雅虎助手）， 雅虎一搜的流量直線下降，推廣渠道全面崩潰，那麼，那些跟雅虎合作的聯盟渠道面臨尷尬，其中最大的幾個渠道，都是跟百度過不去的，要不就是百度不要的，要不就是不要百度的。那麼這些渠道失去瞭雅虎的資金支持，又不好意思回去求百度，怎麼辦？正趕上谷歌中國高調重返，當然二話不說基本上全部加入谷歌聯盟。（不能說所有渠道都有問題，但是，相當部分連百度都不要的渠道，想想質量是咋樣的。）
你們真以為谷歌中國的搜索占有率都是來自於網民的自發使用麼？太幼稚瞭。我有監測數據，來自網民主動使用的行為的連一半都沒有。（當然，百度的比例也差不多，但不同的是，百度收購並控制瞭自己最大的第三方渠道hao123啊。） 當時有個公開數據，在google trends的中文搜索熱詞排行榜上，排名第一並遙遙領先的關鍵詞是，百度。 後來谷歌就取消瞭這個排行榜。為什麼是百度？因為很多客戶端被各種工具強插瞭谷歌工具條，很多不明所以的用戶默認在地址欄輸入百度，就跳轉到瞭谷歌的搜索結果頁。
今天你依然可以通過google trends回顧這個歷史，用你能想到的中文熱門搜索詞和 百度+baidu 這兩個詞對比來搜，看歷史曲線。當是曾經最熱門的詞是陳冠希，你懂的，可以對比看看。
另一個事實當時也被谷歌官方刻意誤讀，就是當時google中文搜索榜單上，經常出現一些本來並不該出現在熱榜的詞，比如 英語培訓 這樣的，現在你通過google trends也能回顧到當時詭異的曲線。那時候官方解讀是中國的谷歌用戶是一群如何如何的用戶，試圖以用戶畫像來掩蓋真相。那麼真相是什麼？ 聯盟渠道的預制詞搜索和誘導點擊。什麼意思呢？就是作為google流量聯盟的成員，為瞭提高分成收入，在界面上不是放搜索框，而是通過嵌套直接將關鍵詞搜索結果顯示出來，並誘導用戶點擊其中的廣告。平均點擊價格高，客戶消費能力強的英語培訓這樣的領域就成為重災區。這是一種典型的聯盟作弊，最常見於下載網站（常見的誘導是點擊廣告後出現資源下載鏈接）。但是在很長時間，這樣的行為數據一直在榜單上體現，稍微懂一點數據就知道谷歌當時正在透支其商業信用。
實際上谷歌進入中國那幾年，百度的搜索市場份額不降反升，谷歌的流量激增其核心就是收編瞭雅虎的聯盟流量，以及少部分高端忠誠用戶（是的，有這樣一群人，但人口比例遠低於評論傢的想象），對百度的用戶群，幾乎沒任何影響，這就是事實。
百度的競爭優勢來自於內容壁壘，百度貼吧，百度mp3，百度知道，百度百科。百度針對360搜索，使出瞭禁止抓取和針對第三方搜索點擊強制跳轉的殺招，來強調其內容壁壘優勢，但當年對谷歌，百度並沒用過這招，為什麼？實話實說，用不著。
第二，關於台中商標申請流程收入。
還是那段歷史，周鴻禕在3721和雅虎的時候，靠拼酒和利益綁定，有一批強悍的銷售渠道，這些人在發展客戶的能力上，和百度不相上下，甚至在相當時間有過之而無不及。那麼周離開雅虎撕逼後，雅虎搜索基本被周廢掉瞭，這些渠道突然就沒飯吃瞭，怎麼辦，坐以待斃麼? 谷歌中國來瞭。 說個那啥的吧，當時我手裡有完整的雅虎廣告渠道的名單和業績數據，然而百度並沒打算招安他們，於是這些渠道，除瞭個別的自己單幹，基本上完整的跟隨瞭谷歌，完全是中國本土化非常厲害的銷售團隊，而且有固定的客戶資源。谷歌又是笑納瞭周鴻禕馬雲撕逼大禮包。
谷歌在全球木野養生會館-官方網站都是走直銷，隻有在中國，靠本土化的銷售渠道，而這些銷售渠道，都是當年跟周鴻禕混出來，跟百度鬥瞭很多年的。
但這些渠道很快就發現一個尷尬，谷歌搜索廣告，消費能力太弱瞭，市場份額不夠，點擊不夠多，用戶的預算花不掉，這些渠道能分到的錢就不夠多，你發展客戶再多，預算花不掉，也沒意義啊，這時候，谷歌發佈瞭一個新產品，叫做google adsense，上下文廣告，這玩意好麼？說實話還不錯，給很多草根網站一個分錢的機會，但是問題來瞭，這玩意對廣告主好麼？其用戶轉化價值比搜索廣告差至少一個數量級，但不管，賣瞭再說。
當時市場上內容廣告隻有搜狗的牛皮癬廣告，這個牛皮癬不是形容廣告形態的，是真的真的牛皮癬治療廣告，各種網站都在放，（搜狗的不爭氣也是由來已久，要是爭氣一點百度也不會那麼不思進取）所以谷歌的上下文廣告一出來，簡直沒有對手，分分鐘就市場第一，基本上所有能看到的草根網站都在放，然後，問題來瞭，大量廣告客戶發現自己的廣告費花的快快的，然後效果爛爛的，於是各種投訴就出來瞭，然後，谷歌一看，怎麼辦，畢竟信用不能丟啊，就拿聯盟夥伴開刀，封掉瞭一大批聯盟夥伴的adsense賬戶，當時很多gfans也因此中招，說好好支持谷歌，電動床認真做谷歌廣告，從來不作弊，怎麼一言不合就給封賬號瞭，連個解釋都沒有。
後來銷售策略改瞭，針對google adsense的流量特點發展瞭一批新的廣告主，比如成人親密邂逅什麼的（不開玩笑，長期google adsense投放榜前列），才卷土重來，重新把聯盟流量和收入做起來瞭。
嗯，話說，那時候百度也給谷歌送瞭個大禮包，百度搞電商，搞電商其實也是有機會的，但百度心氣挺高，直接上來就pk淘寶，結果馬雲怒瞭，跟百度的廣告合作幾乎全面停止，把聯盟投放這塊直接扔給谷歌瞭，成為google adsense的頭牌廣告主。
這裡再說一個題外話，谷歌廣告分adwords搜索廣告和adsense內容廣告，其中搜索廣告被認為價值較高，內容廣告一般來說價值較低。谷歌當年在中國業績亮眼主要是因為內容廣告沒有對手，但搜索廣告是不是就都是來自於根紅苗正的谷歌搜索結果右側呢?很抱歉，並不是，很少人知道，當年騰訊搜搜曾經是谷歌的重要合作夥伴，其搜索技術是自己的，但是廣告直接套用瞭谷歌的搜索廣告，而在騰訊搜搜，谷歌的搜索廣告是放在左側的，和自然結果放在一起，跟百度幾乎一樣。由於左側點擊率明顯高於右側，在當時，最高的時候，谷歌的adwords廣告點擊，有大約接近一半，來自於騰訊搜搜的左側，而不是谷歌搜索的右側，那麼問題來瞭，搜搜的用戶的搜索價值，和谷歌的用戶搜索價值，能是一樣的麼？
所以，谷歌那幾年順水順風，流量業績雙豐收。
真的是產品和技術的勝利麼？
下面，再說我的幾個觀點
1、谷歌的中文搜索技術，不是一直都領先的，百度在創業初期，為瞭搜索質量追上谷歌，還是相當拼的。在有段時間，百度中文的搜索質量並不比谷歌差， 但實話說，最近幾年由於缺乏競爭壓力，百度有些不思進取，現在確實又有差距瞭。
2、競爭才會帶來共贏，我後面還會有文章來說這個事情。還是那句話，百度之所以不思進取，是因為缺乏競爭壓力，其實之前我也曾提到過，被360壓迫後，百度在廣告主的審核和對用戶的賠付策略上，還是做瞭一些改進的，這就是競爭帶來的好處，對用戶來說，其實我們希望是充滿競爭的市場環境。隻有充分競爭的時候，大傢才會把重心放在產品和技術上。
3、我知道很多人會說，谷歌進入中國的時候，其實也受到墻的影響，並不能提供穩定的服務，這個我承認，但真的，我堅信一點的是，如果沒有墻，百度其實會比現在做的更好。墻掉的其實不是對手，而是我們的進取心。這是我最憎惡墻的原因。這塊也是我後續的話題。
4、那些認為百度是背靠政府的同學，你們聽說過鄧亞萍和人民搜索麼？
這部分後續我還會展開寫。
5、在絕大多數情況下，我都和馮爺的觀點是一致的，這也是為啥我好幾次說我這裡是馮爺的小號。但畢竟還是有一點差別，比如針對keso這種人，我和馮爺的觀點是不一致的。
keso本人操守還是不錯的，donews的一些臟事keso是沒有參與的，這一點還是必須承認的，但是他一貫的傲慢和偏見，也是阻礙他進一步發展的最大阻力。 donews最早那批人，說真的，視野開闊，時機極好，說實話那年代，他們的機會多的不要不要的，但是能成事的極少，越是話多的越不行，為什麼呢？骨子裡的傲慢和偏見，阻礙瞭他們分析問題，思考問題的能力。
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