世界最牛的VR公司快哭瞭!被背叛、被圍剿後,現在連HTC的小部門都幹不過!



來源:創日報(微信:chuangribao)

紮克伯格最近失眠瞭,

先是臉書被俄羅斯人利用,

再是收購的VR公司半眼睛保健食品推薦死不活,

兩件鬧心事雙雙臨門。

Facebook就不說瞭,

今天給大傢說說他收購的這傢VR公司,

Oculus

Oculus被稱為VR界鼻祖,

剛成立兩年估值飆到 20 億美元,

最後被社交大佬Facebook搶著收購瞭。

Oculus是VR行業的老大,

既是行業的領導者,

也是規則制定者,

紮克伯格對他的期望是:

“攻”可做虛擬現實領域的“蘋果”,

“守”可為下一個社交時代做準備。

但是,理想與現實總有差距,

如今的Oculus不僅沒坐上行業老大的地位,

還被盟友實力背叛,

被微軟谷歌前後夾擊,

再加上其他大佬虎視眈眈,

不得不時刻提心吊膽過日子。

當年牛逼的Oculus是變成如今這般田地,是什麼讓他上不瞭高速,隻能在鄉級公路上顛簸,今天創哥帶大傢探索探索。

網友吐槽Oculus頭顯太醜

但這不日本眼睛保健食品是HTC與他並駕齊驅的原因

2015 年,Oculus推出Rift頭顯,在帶來震撼體驗的同時,網友直接吐槽:太!醜!瞭!就像一個巨型眼罩,還沒眼罩好看。

技術很重要,但體驗也相當重要,Rift頭顯又笨又醜,除瞭發燒友會購買外,很難吸引普通愛好者。

沒想到第一波暴擊還沒結束,第二波暴擊接踵而至,Rift上市沒多久,HTC也立馬上市瞭Vive頭顯,以前是Oculus一傢獨大,現在是兩傢並進,有瞭比較對象。

雖說Vive也是醜的無敵,重的無敵,但在屏幕方面,Vive的視角更好一些,Rift給人的感覺就像是通過窗戶在觀看,通俗的講,Rift是2.35: 1 的電影屏幕,而Vive是16: 9 的屏幕。

視覺上輸瞭也就罷瞭,畢竟個人感觀不同,但在硬件上又輸瞭一大籌。Vive配有運動控制器和追蹤系統,Rift沒有這兩樣配置,就導致在沉浸體驗上不如Vive。VR是虛擬現實,最主要的目的就是體驗,這都輸瞭還怎麼比?

即使Rift在不斷的改進自己的產品,但跟Vive比沒有明顯優勢,更沒有差異化對比,為瞭競爭,小紮直接把價格砍掉瞭一半,從 800 美元降到 400 美元。

在中國,最低也要 4299 軟妹幣

後來Oculus在B端市場發力,推出價值 1000 美元的企業套裝,想要占領B端市場,但是,HTC一年前推出瞭企業套裝,僅僅比Oculus貴瞭 200 美元。

雖說Oculus在硬件設備上慢慢拉回瞭優勢,但其他大佬也開始入局,產品低端,價格低廉,讓Oculus也是舉步維艱。

保健食品怎麼吃為瞭提高銷量,Oculus推出瞭遊戲商店,為遊戲加瞭DRM 硬件檢測技術,隻要檢測不是Oculus設備,就無法運行遊戲,軟硬件綁定銷售。

後來發現這個策略很不明智,Oculus的軟件是很牛逼,但是大神玩傢分分鐘破解,盜版橫行,最主要讓大傢對Oculus的好感度大打折扣。於是去掉瞭DRM檢測,與玩傢重歸和好。

Oculus的發展道路是一挫再挫,與HTC相比,缺的不是技術,而是底蘊,這是HTC能與其並駕齊驅的原因,Oculus在產品開發和發展戰略上還需要一個完整的體系。

微軟谷歌軍團異軍突起

拉起一票大佬圍追堵截

隨著VR的不斷發展,很多大佬級企業開始入局,這讓Oculus壓力很大。

2016 年谷歌推出面向安卓系統的VR平臺——Daydream,準備大幹一番。對Oculus來說,谷歌就是一個攪局者嗎,不僅進軍VR領域,還把Oculus的合作夥伴三星給拐跑瞭。谷歌提供軟件,三星提供硬件,今天 7 月三星的發佈的旗艦機,就開始支持谷歌的Daydream。

而Oculus從 2014 年起與三星合作,共同開發瞭移動端頭顯Gear VR,三星負責生產和銷售,VR應用通過Oculus平臺進行分發。

三星加盟谷歌,不僅拋棄瞭Oculus,還推出瞭Odyssey VR頭顯,在硬件設備上從合作走向競爭。現在三星不僅熟知Gear VR的技術,還有更好的硬件開發條件,Oculus似乎為谷歌做瞭嫁妝。

而且前段時間谷歌收購HTC的部分手機業務,兩者已經走上瞭合作的道路,在VR方面再進一步合作的話,實力將大大增強。

谷歌陣營已經成為Oculus的一大競爭對手。

除瞭谷歌陣營外,Oculus的另一個大的競爭對手是微軟陣營。今年 10 月微軟推送win10 更新時,直接在系統裡面加入瞭VR,微軟作為第三方,從資源上整合VR市場。

在硬件方面,微軟說服瞭戴爾、惠普、聯想、宏碁、華碩和三星等大佬級硬件廠商開發VR設備。

在價格方面,宏碁AH101 頭顯與Rift價格差不多,適合資深級玩傢;聯想ZUK頭顯的價格則比較低,適合小白級玩傢,微軟集合多傢硬件廠商涵蓋高中低三個段位的頭顯,從價格的選擇性上更加靈活,更具有優勢。

在內容方面,現在已經有很多公司開始制作VR遊戲以及電影,在內容推廣時,他們更願意與微軟這樣的大公司合作,畢竟win10 系統截止到 7 月 1 日,全球安裝量已達3. 5 億,市場份額占據21.9%。

Oculus雖然背靠Facebook這顆大樹,但Facebook是社交起傢,在技術和硬件開發上,都不占優勢。

保健食品怎麼吃才對砍掉最自豪的虛擬動畫

還換個更牛逼的CEO

面對日益激烈的競爭,和超孕婦補鈣推薦低的預期,小紮也不得不調整戰略。

先是關閉虛擬現實(VR)電影工作室OculusStory Studio,這傢工作室成立於 2015 年,為前期的Oculus打出瞭一定的知名度,制作的《Dear Angelica》和《Henry》等虛擬現實短片屢獲大獎。

但是,工作室成立 28 個月來,隻推出瞭 3 部作品,而且目前VR內容制作已經成瞭一個燒錢黑洞,據說《lost》每分鐘的制作費用已經達到瞭 100 萬美元。

外部工作室也在崛起,已經出現瞭一批優質的工作室,比如Within、Baobab、Penrose、Felix Paul等,Oculus已經建立起瞭遊戲商店,開始著力於與外部內容合作。

VR行業到目前為止並沒有找到用戶的痛點,開發的產品不痛不癢,就算在VR遊戲方面,軟硬件都很難完美的配合,Oculus作為初創公司,很難再內容上投入太多精力。

在這之前,小紮還做瞭一個艱難的決定,更換瞭Oculus CEO,創始人帕爾默·拉奇離開,前小米全球副總裁Barra成為新的CEO。

帕爾默·拉奇跟矽谷的技術員有著同樣的愛好,那就是搞事情,不過,別的技術員是善意的惡搞,他是差點搞垮瞭公司。

Oculus因為技術摽竊,Facebook付出瞭 5 億美元的司法成本。

帕爾默·拉奇暗中資助一個保守派團體,煽動其他民眾反對希拉裡競選總統,事件暴露後,導致很多Facebook的女員工離職。

帕爾默·拉奇在Oculus工作期間,還違反與合作公司的保密協定,被法庭判定賠付 5000 萬美元。

不僅沒做出業績,還不停的搞負面新聞,小紮如何能忍?

現在,Oculus換瞭CEO,有技術大牛約翰·卡馬克加盟,能否在微軟谷歌的圍追堵截中脫穎而出,還需再看。

異軍突起、圍追堵截、競爭不斷,VR界正在上演一出大戲,現在的廝殺決定未來的格局。

對於科技公司來說,

技術是第一生產力,

要想在VR領域稱霸江湖,

就必須解決用戶痛點,

和技術領先這兩個問題!

END

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